淺談園林綠化工程施工管理的對策及模式！

1昆山綠化公司前期準備階段

園林綠化工作的前期準備工作主要是對一些材料文件的準備，對園林綠化設計的理解和分析，還有對植物的生長習性的分析以及施工地點的環節的考察和勘測，對于前期的準備工作準備的充分與否直接決定了后期施工開展工作能否順利進行。

2施工階段

園林綠化在施工階段應該保證跟前期所預期的效果和準備進行施工，嚴格按照要求進行栽培，由于施工過程是一個艱辛而漫長的過程，因此在每一個環節都應該定期去檢查核實，將每個工作做細，這樣就就會減少各個環節中出現問題，避免返工現象的發生，對于施工過程中出現的突發情況，施工人員及管理人員應根據實際情況作出及時調整和處理，從而將損失降到低，從而實現利益的化。

3昆山綠化公司工程養護階段

園林綠化工程是一個“三分種，七分管”的工程，因此工程養護在整個工程中具有很重要的作用，在施工結束后，園林綠化工程管理人員應定期對工程進行養護和管理，確保這些工程能夠長期維持下去，堅持可持續性發展。

4工程驗收階段

昆山綠化公司工程竣工驗收根據有關法律以及工程建設規范對工程進行驗收，對具體的工程質量和技術進行標準對比，將中間過程的變化記錄、總結等資料進行整理審核，同時還要注意某些工程的中間驗收過程。因此，當園林綠化工程完成后要對其工作進行驗收，對于一些質量不合格及半成品問題將會進行返工處理，這樣也就保證了園林綠化工程管理的有序進行。